办妥培训班的“四个绝招”

有一年，我们局举行了一期直属单元学习教育主干培训班，虽然只有3天时间，但效果很好，到达了参训人员满足、向导满足、自己满足的目的。办班竣事后，局长让我总结了履历做法，并给全局同志作了先容。现将我的几点粗浅体会推荐给大家，希望能给您带来一点启发。

办妥培训班要经心“谋划”。所谓谋划，就是要讲求盘算地举行筹谋。掀开中国的历史,管仲制定总体战略，使齐桓公“九合诸侯，一匡天下”；商鞅实行变法革新，使秦国走向强盛，为秦始皇吞并列国打下了基础；另有孔孟仁义为政的学说、老庄无为而治的思想等，这些有历史意义并深具影响的事件，无不是精于谋划的效果。

无论是干大事业还是办详细小事，都要讲点盘算、举行筹谋。就拿办培训班来说吧，看起来就那么几天的时间，但要做的事情可谓千头万绪，培训质料、食宿摆设、接送站、请人领导授课、外出观光等，哪一项事情做欠好，都市影响培训的质量，影响机关的形象。我的体会是掌握好三点：一是要谋局势。

也就是说办培训班不是随随便便办的，一定要凭据形势任务要求来办。好比，党中央和中央军委有新政策出台、重要集会精神学习贯彻、条令条例发表、人员素质提升等，都是办培训班的重要依据。

二是要谋大局。要把办培训班与上级年度事情、总体部署联合起来，与单元年度业务事情任务联合起来，突出为中心事情服务，不能演“独角戏”。

只有始终坚持在大局下行动，才气引起向导的关注，获得机关的支持,赢得下层的拥护。三是要谋详细。办培训班前，对涉及的每一项事情都要像“放影戏”那样，在脑子里过上几遍，感应有疑问或者“卡住”了，就要实时检查革新，什么时间“影戏”放得顺溜了，也就差不多了。

办妥培训班要注重“研究”。机关办培训班涉及方方面面，有许多矛盾问题。

要解决好这些矛盾问题，光闷着头干不行，要边研究边干，边干边研究。研究的历程是一个思考的历程，也是一个对比的历程，还是一个事情尺度提高的历程。一是要研究上级的精神。办培训班都是有针对性的，主题比力突出。

这就要求我们必须把向导的意图摸准,把主题搞清楚，特别是对办班涉及的主题内容，近段时间上级有什么指示要求，要原原本当地学一学，很好地明白消化，切实领会其精神实质，防止凭想固然或脱离上级指示要求另搞一套，使培训班的精神与上级保持一致。二是要研究队伍的实际需求。上级的要求是办培训班的依据，办班真正要解决的是队伍建设中需要解决的问题。

在办班之前，一定要把当前队伍建设的实际情况、参训人员的素质状况和办班要解决的主要问题等情况搞清楚，切实做那些队伍最需要的事情，把好事办妥。三是要研究其他事宜。办培训班涉及方面许多，任何一个方面都需要认真研究，保证每一个步骤都是合理的、科学的。好比，组织外出观光时，既要思量尽可能不影响观光单元的正常事情，还要思量培训班的时间节点；既要思量观光人员坐在什么位置合理，还要思量几时几分到达合适；既不能太早了让大家坐在那里曝晒，也不能晚了搞得慌张皇张。

另外，还需要仔细研究门路、搭车、饮食、着装等，保证宁静顺利。办妥培训班要善于“协调”。协调是一种能力也是一种素质。

实践证明，在机关干任何事情都不是一小我私家的事情，不是你配合别人，就是别人配合你。办培训班更是这样，大量的事情是在做协调的事情。在这方面，一是要讲原则。对职责分工明确的事情，一定要通知到、督促好，不能含迷糊糊，马纰漏虎。

发现事情有毛病时，要本着对事情卖力、对组织卖力、对责任人卖力的态度指岀并纠正，紧迫情况下要先纠正后陈诉。二是要讲情感。人是情感动物，对事情注入情感，就会事情并快乐着，效率就会高。对人注入情感，人家会以情还情，事情就会好协调。

与机关同志的情感要造就在平时，不能暂时“摇尾巴”，对人要真心诚意，忠厚老实，心口如一，灼烁磊落，襟怀坦白，不藏奸，不耍滑。平时人缘好了，关键时候协调事情就好做了。三是要讲艺术。

协调事情中，岂论是原则性还是非原则性的问题，不能硬来，都要注意方式方法，只有这样才气取得事半功倍的效果。记得办班之初，我们计划申请一辆大客车保障，向导明确指示：同意使用，请有关人员摆设。但接下来，在详细落实历程中问题泛起了，车队有车没司机。我到车队核实了，情况确实是这样。

事情虽小，但如果回过头来重新协调，不仅影响向导精神，也延长事情。为此，我多次到分管车辆的助理员办公室协商，并与他一起想措施，最后接纳从车队出车、从其他单元借用司机的措施，解决了这个问题，效果很好。办妥培训班要坚持“实干”。

办培训班多数是些很详细的事情，要想把培训班办妥，必须把这些不起眼的小事做好，要有一种在事情落实上我就是“末了”的思想，千万不要什么事情都去指望别人。纵然是有人做辅佐,也必须每件事亲自到场，督促检查。实践中，要坚持做到三点：一是认认真真，不纰漏大意。

对办培训班的每项事情都要以卖力任的态度去受领，以尽责任的姿态去落实。好比，领导授课时,事先把多媒体课件调试好，要多备一台条记本电脑，两台电脑之间的切换设备要安装好，防止一台电脑突然出问题影响授课。二是明显白白，不稀里糊涂。

对每一项事情都要做到心中有数，什么时候做什么事，什么时候讲什么话，心里要有分寸。大项任务之前，要做一张任务分工表，分任务内容、详细措施、完成时限、卖力人、有关要求等，这样干起来，一个是有阶段性目的、成就感强，再一个是不会落事、能做到忙而不乱。三是实实在在，不投机取巧。

事情的任何一个环节，从来不能抱荣幸心理。好比，接站的事只能提前不能误点，路上什么事情都可能发生，一定要打提前量，在车站多等20分钟没关系，这样做心里踏实。

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