向导力是可以被开发的

首先说看法：向导力是可以被开发的。证据有以下几点：一、一小我私家天生就要成为向导者向导者的角色有一个很重要的特质就是需要“做决议”。人时刻都在面临着决议，有的决议是有意识的，有的是无意识的。一小我私家就算终身没有向导过别人，但他一定向导过自己，为自己做过决议。

所以发生了诸如“优柔寡断”、“坚决”、“武断”一类的词语，追念一下，是不是经常用在评价一个向导者的时候？二、一小我私家的向导力不是天生就完备的在智力处于同一个规模内的情况下，韩信可以决议背水一战；吴三桂可以决议冲冠一怒为朱颜；邓小平可以决议革新开放，而身为大多数的“我们”，只有触发被动技术。“你天生就是做……的料子”，这话听听就好，背后确实藏着他走过的路。

这里有一个可能，运发动在跨栏的时候，不是跑道差别，不是栏杆差别，就连他们的起点都是相同的。最有可能带来差别的就是他们过往的训练。

而许多人可能不明确，那背后的辛苦训练才是拉开距离的重要因素。所以有人说，他天生就是做治理的料子；我天生就不适合。

这种话我是不认可的。说这话的人只是把别人的体现误认为是“起点”，而看不见背后的努力才是真的buff。三、如果向导力不行开发、不行造就，那培训公司就是在耍流氓市场上关于向导力造就和开发的培训项目不可胜数，甚至不少培训供应商将此作为自己的焦点课程体系。许多公司自己也在做向导力培训，请公司一把手或者高管给低阶治理者授课，另有的公司会做“组织履历萃取”。

这些都相当于是知识植入，或者间接履历学习。如果基础是不行获得、不行吸收的营养，那就是伪营养，是耍流氓。四、我们需要相信：向导力是可以通过学习和造就而获得跟提高的判死刑是一件很残忍的事情。医生告诉病人，癌症是要死人的，做什么都没用。

病人心理素质稍微欠好一点，可能分分钟就撒手人寰了。可医生要是始终告诉你：你要坚信，我们在尽全力想措施，一切都有发生奇迹的可能，奇迹是什么？是我们谁都意想不到的一种发生！不要怀疑“相信”的气力，更不要怀疑“奇迹”的气力。

连口吃国王都可以揭晓振奋人心的演讲（奥斯卡获奖影片《国王的演讲》），岂非还不足以让你相信一项许多人都需要的能力竟然学不来？看着一帮急需提升向导力，从而使公司生长更快速更良性的治理者，你告诉老板：向导力是不行以提高的。相信我，他基础不愿意听。

什么是向导力？没有一个尺度的谜底告诉我们，什么才是真正的向导力。连杰克·韦尔奇、马云都不能。

可是我们可以去找寻两个版本：一、那些最优秀的有关向导力问题的研究人员和作者提出的论点沃伦·贝尼斯在《向导者》（与伯特·内那斯合著）和《向导者为什么能向导》中的研究发现，称职的向导者： ——缔造激感人心的理想 ——以自己为规范治理他人 ——是雇员、卖主和主顾可以见到的 ——注意倾听 ——掌握潮水 ——借助治理条理较少的扁平组织系统 ——提供合适的培训肯内斯·布兰查德在他的《现场向导和一分钟治理模式》中强调，向导者需要： ——确立清晰的目的 ——给出明确的指示 ——支持他们所需要的人 ——当部下做好准备就授予和增强他们的权力 ——对业绩给予回报——具有灵活的向导方式（以上两个看法整理来自于书籍《向导力开发50个运动》）固然，另有其他一些经典的，或最新的关于向导力的研究结果，可以作为借鉴。二、建设公司自有的向导力模型可以由公司自行举行提取，也可以跟供应商一起做项目开发，在岗位胜任力的基础上，提炼出属于公司自己的，切合企业文化及人才生长的向导力模型。

在做模型设计的时候，可以参考以下几个方面入手：模型也不是一成稳定的，在vuca时代之下，素质标签会不停迭代，与时俱进。固然，不是说有了向导力模型就万事俱备，但没有，会很头疼。

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