茅台葡萄酒公司开展中层向导力内训运动

在当前葡萄酒行业不停变化的新形势下，如何实现危中转机、促使茅台葡萄酒越发康健可连续生长？关键在于要不停提高企业中高层治理者的素质与能力，为企业的生长带来价值，继承起时代赋予的责任。8月15日-16日，茅台葡萄酒公司开展中层向导力内部培训运动，旨在提高企业组织治理能力和综合竞争实力。公司党委书记、董事长司徒军，党委副书记、总司理范雪梅等向导班子及助理级以上中层治理人员到场。党委书记、董事长司徒军在讲话中指出，举行此次内部培训对公司补齐"人才"短板，实现高质量生长具有十分重要的意义，当前，公司正处于上升生长期，希望所有参训人员一定要珍惜时机、听从治理，全身心投入到学习中，确保学有所得、学有所获。

司徒军强调，希望通过此次培训，让大家对当前的目的有更清晰的认识，对企业未来的生长更有信心，同时提升干部的治理能力和逻辑思维能力，为公司高质量生长提供强大的推行动用。为期两天半的关闭式培训中，针对治理人员如何突破惯性思维和认知界限带来的限制等问题，培训老师从专业理论的角度举行了深入剖析，并对目的导向技术、计划共创技术、进度掌控技术、绩效支持技术等举行了深度解读。为进一步加深员工对所学理论知识的意会，培训老师在现场专门组织了实战演练，通过开展情景模拟、案例解说、圆桌讨论等形式多样的运动，让大家努力融入其中，交流心得，营造学习气氛。

获胜小组合影留念带着问题去学习，才气更好地学以致用。为期两天半的学习之旅，茅台葡萄酒公司中高层治理人员罗致了富厚的养分，积贮了更多的能量。这些养分和能量，必将转化成实实在在的向导力和治理力，成为企业稳健生长的强大助推力。近几年，茅台葡萄酒公司一直把建设高素质人才队伍作为基础大计，从"师带徒"的流程建设到内部培训的机制需要，都诠释了茅台葡萄酒治理与技术相联合、治理与文化建设相联合、人才造就与企业生长相联合等方面的深刻寄义；也体现了公司夯实中层治理人才基础，补齐人才短板的坚定刻意。

未来，茅台葡萄酒将以人才需求为导向，以"为客户缔造价值、为企业缔造未来"为目的，注重团队造就，满足公司生长的需要，保证战略目的的实现；练好内功，提高谋划能力和治理水平，促进企业高质量生长。公司内训学员合影留念。

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